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供应链变局:新质生产力崛起下的转型机遇

时间 : 2024-11-20 23:22:30

  李汉明■■★■★■:从未来来讲,链接是企业向外发展中不可避免的事情。要想对外链接就具备两种能力,第一是强大的操作系统可以兼容别人★◆。二是生态中扮演的角色◆■,以及发挥的价值和获取的回报◆■■★。未来不是没有机会★■◆■,而是抓住那些机会的企业的知识发生了巨大的变化。

  马学明:建筑和房地产行业应该围绕三个★◆★★◆“新”,展开发展新质生产力的思考和创新。首先是新型建造方式★■★,随着建筑业人口红利的转移,“装配化+”已经成为重要的趋势■■★。第二是新型服务业,通过优化设计节约工期★■★◆◆◆,减少投资★◆★■■,为业主方,或者是国家创造更大的价值,更能提升自己的核心竞争能力。第三是新业态,建筑产业不仅是新质产业链■■■★■,更是新质供应链◆◆■★,新质生产力赋予了建筑和房地产行业更多的可能。

  主持人:在新质生产力的背景下,企业应如何通过创新来驱动转型?在这一过程中,企业又是如何识别和把握这些转型机遇的?

  唐茜:提到破解之道■★■,我认为有八个字,首先是四个字“坚定信心”★◆。信心来自整个行业高质量发展,和产品力提升的决心★■。第二个信心是来自于政策的不断调整优化,让行业有了坚定发展的底气。第三个信心来自以领潮为核心的平台经济已经破局★★★◆■■。今年看到了领潮已经打出了100分,即全场景服务、零延迟交付★■、零投诉的优质服务◆■★◆。后面四个字是“躬身入局”。我们讲持续发展的破局就要不下牌桌,躬身入局,要融入平台。

  马学明:926之后房地产避免了硬着陆,开启了新的模式。由过去注重数量、规模,转向高质量◆◆、新科技、好服务的新模式。高品质住宅的主流发展趋势会倒逼产业链重组和转型,新的高端制造业一定会冲击原有的产业链体系。新能源、IT、AI机器人、平台级的技术一定会登上房地产大舞台。呼吁供应链企业和房地产企业一起携手共进◆■★,服务好共同的业主■◆★★,建造更多的绿色低碳、智能安全的好房子。

  石磊■★■:这一次背后隐藏产业巨大的变革和升级★■■★◆◆,也是一次新的机会。新质生产力的“新★★”★■◆,事实上就是知识的迭代。志邦认为■★★◆★◆,第一是从市场的角度出发,伴随着客户对于品质和智能智慧生活的需求,进行根本的变化。第二是通过设计的变化带来产品结构的变化。第三是供应链发生了变化★■★■■■,我们开始跟领潮这样大的集采平台进行合作,适应智能制造的变化★■■★。最后是服务的创新变化★◆。志邦跟着行业◆◆■★◆■、跟着领潮这样的大的平台一起■★◆■★■,从自己的本心出发,真正地为客户创造出更好的产品。

  邓庆雷:中海领潮凭借强大的资源优势★◆、专业能力、创新的精神非常值得学习。作为供应商我们也要提升自身的创造力◆■★、创新力和管理水平,更好地服务客户◆■★◆■★。

  11月1日下午◆★,在■★★◆★“新建一种可能”为主题的领潮供应链第二届合作伙伴大会上,对于供应链在新质生产力的背景之下■★■◆◆◆,企业的数字化转型,流程进行再造和组织变革,构建技术、产品、模式的创新等议题,进行观点的碰撞。

  圆桌论坛环节,领潮供应链首席财务官廖优余★★■◆■,全联房地产商会副秘书长、链筑分会秘书长马学明,中国房地产业协会产业协作分会副秘书长唐茜,志邦家居副总裁石磊,立邦中国 TUB 事业群总裁李汉明,日立空调大客户总监邓庆雷就★■“如何抓住新质生产力崛起下的转型机遇”进行了探讨。

  李汉明:在新质生产力、数字化、AI的加持之下■★■■★,企业会迎来下一个升级发展重要的窗口期。这个过程要回归商业模式的本质,不断地寻找新的机会★◆,迭代商业模式。要深入到场景中调查需求和痛点,在产业链的上下游◆★,将构建协同的全要素往前推动。每家企业要舍掉自己的部分■◆★◆,纳入其他的一部分,才能够把整个链条,整个齿轮构建起来■■。

  石磊★■:利用新的技术,不论是数字技术◆■◆◆■、AI技术,把我们的践行做到位。做踏实,内功练好是必然的。碳基结合■■◆,碳基人和硅基人要结合起来。成为行业的推动者◆★■■,跟领潮◆★■★、中海在行业里优秀的领先企业合作。

  廖优余:高质量发展新的破解之道有四个关键点。第一,要创新驱动,领潮供应链不仅在探索新技术★★◆★◆◆、新模式◆■★■★,也在推动供应链的智能化和绿色化,实现降本增效,提升供应链的响应速度和服务质量。其次,在绿色发展方面,创造绿色供应链不仅是企业社会责任的体现★◆★■★■,更是可持续发展的必由之路。第三,需要供应链协同■◆■,通过共享数据、共担风险■◆、共创价值,实现供应链的整体优化和构建紧密合作伙伴关系★◆★★■◆。最后,人才培养是至为关键的。高质量发展离不开人才的支撑,领潮供应链是一家非常重视人才培养的公司,通过成熟完善的选用预留体系,为平台注入新鲜血液,保持了企业的活力和创造力。

  邓庆雷◆★■◆■◆:硬件方面,海信日立之前是构造智能化生产和服务的平台,为了迎合市场的发展,整合了内部和外部的资源◆★。通过资源共享,包括生产服务各方面的一些硬件都有很大提升。例如引进了全球的自动化、数字化◆◆■◆★★、5G通讯技术,打造了全球首座多联机中央空调的生产工厂。文化软件方面,整个公司的氛围是以服务员的姿态和理念提供相应的服务。

  唐茜:保持领先,首先要做最新质生产力的体验者和使用者。再者◆■■,要做创新的参与者★■★,随着地产形势的变化和消费需求的变化,房子的形态也在发生天翻地覆的变化■◆◆,未来每一个房子都会是发电站★■■,建房子的成本会通过能源回收再产生新的价值■★■■★。这就是一种变局★◆◆★■,我们在整个产业链条中拥抱绿色低碳的未来,要实践创新★■★◆■◆。不因当前的迷失而停下脚步◆◆,眼观六路,耳听八方。

  廖优余:新质生产力崛起的时代将以前所未有的速度和深度塑造我们的产业★★,新质生产力不仅是对技术的革新★◆◆◆★,更是对效力、可持续和智能化全面的追求。我们拥抱变化、积极准备,我们的行业将能够在新质生产力推动下实现更高质量的发展。

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